InBev

9월 082008 Tagged with , , , , — 2 Responses

위기관리 관련 명언

2004년 가을 이맘때 미국 플로리다 마이애미에서는 세계최대의 맥주회사 인베브(InBev) 전세계 지사들의 홍보팀장급 이상들이 전부 모인 대규모 컨퍼런스가 있었다. 4일간 진행되는 컨퍼런스에서 하루를 꼬박 위기관리 시뮬레이션에 할애 할 정도로 당시 회사에서는 위기관리에 많은 관심과 투자를 해주었었다.

오늘 아침 사무실에서 당시 컨퍼런스에서 받았던 위기관리 브로슈어를 정리하고 있었는데, 내 눈을 잡아끈 문구가 있다.

Moreover, it is important to keep in mind that a crisis is not something to be ashamed of, but not handling a crisis properly is. [InBev, Brochure, Communicating Effectively When It Really Counts, 2004]

위기 자체가 부끄러운게 아니고, 그 위기를 적절하게 관리하지 못하는게 부끄러운거야. 중요하니까 명심해.

참 정확하고 멋진 말이다. challenging insight다.

6월 272008 Tagged with , , , , — 0 Responses

커뮤니케이션의 승리가 M&A 승리

생산량 기준 세계 최대의 맥주회사인 인베브(InBev)가 미국의 안호이저부시(AB)에게 제안했던 bid가 결국 AB 보드에 의해 거절됬다. 흥미로운 것은 이 두 거대 자이언트들간의 letter인데, InBev의 460억불의 오퍼에 대해 AB가 거절하면서 두회사가 공히 shareholder 중심의 메시지를 가지고 결투를 벌이고 있다는 것이다. 같은 value를 중심으로 다른편에 서있는 이 두회사들간의 커뮤니케이션 승리가 곧 M&A의 승리로 연결되리라 믿는다.

“As you state in your letter, there is limited overlap in our respective
businesses. Many of the suggested synergies seem not to be synergies at all, but
are instead profit enhancements,” Anheuser chief August Busch IV writes to InBev
chief Carlos Brito. “We believe that we can deliver similar enhancements to our
shareholders independent of a transaction, and have included these enhancements
in our accelerated earnings growth plan.”

InBev filed a lawsuit earlier Thursday seeking to allow shareholders to
replace the Anheuser board. But there are no hard feelings, Busch stresses. “We
respect your desires to grow your company,” he writes. “But your growth should
not come at the expense of our stockholders.” Of course, Anheuser stockholders
might say the same to Busch. [CNNMoney]

6월 122008 Tagged with — 0 Responses

Dream and true

Breaking: Anheuser-Busch finally receives InBev bid

마침내 My InBev가 The world’s largest brewer가 되었다. 2004년 가을 모든 InBev의 PR임원들과 매니저들이 미국 플로리다에 모여 큰 스크린에 떠 있던 ‘Biggest to Best’라는 비전 문구를 바라보고 있었다.

그 때 본사의 CFO는 2008년까지의 재무지표 예상치들을 띄워 놓고 설명을 했었다.당시 나는”왜 하필이면 2008년도 까지만 저렇게 잘라서 자료를 꾸몄을까?”했었다.

이제야 모든게 다 중장기 전략이었다는 것을 확인했다. 이제 보도자료에 The World’s Largest Brewer in Volume이라는 이전의 설명에서 ‘in Volume’을 빼낼 수 있겠다.

꿈은 간절하게 노력하면 꼭 이루어진다.