GS 칼텍스에게서 한수 배우다

커뮤니케이션즈 코리아 김경해 사장님께서 기업과미디어 기고를 통해 GS칼텍스에게서 배운 다섯까지 큰 원칙을 언급하셨다. 상당히 다른 기업들에게 motivating되는 부분들이 많다.

①기업 맨트라(Mantra) 원칙

②투명성(Transparency) 원칙

③신속성(Speed) 원칙

④CEO의 리더십(Visibility) 원칙

⑤협조(Cooperation) 원칙

동감이다. Great Case다.

[김경해, 커뮤니케이션즈 코리아 사장, 한국위기관리전략연구소 소장]

정용민 스트래티지샐러드 대표 컨설턴트
정용민
스트래티지샐러드 대표 컨설턴트
2009년 국내 최초의 기업 위기관리 컨설팅사 스트래티지샐러드를 창업했습니다. 약 30년간 국내외 300여 개 기업과 조직의 위기, 이슈관리를 자문해 왔으며 위기관리 분야 저서 다섯 권을 썼습니다.

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코멘트

2의 “GS 칼텍스에게서 한수 배우다”에 대한 답변

  1. 이명진 아바타
    이명진

    부사장님. 죄송하지만 여쭤볼께 하나있습니다. 다름이 아니라 제 아는분이 PR대행사를 추천받으려고 해서 CK를 추천할려고 하는데. 혹시 리테이너로 했을떄 한달 비용을 어떻게 드려야 하는지 궁금해서 문의드립니다.
    서비스 내역은 일반적으로 서비스하는 기본적인 것이면 되고요.
    업종은 홍삼분야 입니다. 여지껏 홍보를 해본적이 없으며 현재 담당하시는 분도 광고대행사를 통해 근근히 해왔었습니다. 홍보에 대한 필요성도 최근에 들어 인식하는 분위기입니다.
    만약 하게되면 확정된 건 없지만 공개입찰방식이 아닌 수의계약형태가 될 것 같습니다.
    어짜피 실력은 검증이 된거니까요. 건방지게 생각하지 마시고요..^^
    수고스럽지만 답변 부탁드리겠습니다.

    1. 정용민 아바타
      정용민

      저희 회사 이혁 이사를 찾아 상담해 보세요. 전화는 511-7404이랍니다. 🙂

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