CEO 트위팅 vs. 위기

코멘트

4의 “CEO 트위팅 vs. 위기”에 대한 답변

1. 

   2009년 9월 24일

   문백

   포스팅 올리실 것 같았는데 빨리 올리셨네요. 저도 관심있게 지켜보고 있는 데, 최소한 트위터를 통해 심정적인 지지자들은 많이 모으셨던 것 같습니다. 그만큼 트위터를 잘 쓰고 모든 팔로워들과 격의없는 대화를 하셨다는 얘기이기도 하겠구요. 어떻게 보면 사적인 공간인 트위터에서 인맥관리를 잘 하셨기에 예전같으면 “또 비리군..쯧쯧”하고 비난의 눈길을 줄 법한 사람들도 힘내라는 격려를 하게되고, 사건의 추이에 대해 관심은 있어도 ‘두산’이라는 브랜드에 대해 비난을 하는 경우는 많이 못 본 것 같습니다.

   오늘 또 두산인프라코어 관련 다른 건이 하나 더 터진 것 같던데 결과가 어떻게 될 지, 결과에 따라 앞으로 박용만 회장의 메세지가 어떻게 변할 지 흥미롭습니다. 🙂

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   1. 

      2009년 9월 24일

      정용민

      정확하신 시각이십니다. 저도 100% 동의합니다. 앞으로도 계속 지켜볼 케이스인 것 같습니다. 말씀 감사합니다.

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2. 

   2009년 9월 24일

   eunice

   트레이닝으로도 바뀌기가 참 어려운 CEO들이 많은 데 비하면 박회장님은 커뮤니케이션을 참 잘 하실 수 있는 동물적 본능을 타고나신 게 아닌가 싶습니다. 또 한편으로는 그 만큼 특유의 카리스마가 강하셔서 전문가적 조언을 드리기 어려운 스타일이신 것 같기도 하구요. 아무튼 기자들도 회장님 트윗을 기다리고 있는 것 같고 귀추가 주목됩니다.

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   1. 

      2009년 9월 24일

      정용민

      본능과 카리스마라는 지적에 100% 동의합니다. 양면의 강점이 돋보이기 힘든데…긍정적인 케이스죠. 맞습니다.

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