기존에 뭐라도 좀 있어야

블로거 리뷰 마케팅이라는 것에 대해 그냥 한마디 하자. 많은 마케터들이나 커뮤니케이션 담당자들은 (정상적인 교육과 사고를 받고 가지고 있고 상식이 있다면) ad-hoc 커뮤니케이션이 얼마나 소모적인 것인지 알고 있다.

사람과 사람이 관계를 형성하는 데 걸리는 시간보다 훨씬 더 길고 깊은 상호관계를 기업은 가져가야 하는게 맞는다고 다들 공감은 한다.

블로고스피어 상에서 시쳇말로 ‘쌩뚱맞은’ 제품이나 서비스 리뷰들을 구경하다보면…블로거들을 뭐라고 하기 전에…이런 활동을 기획하고 실행하고 이에 대한 예산을 결재하는 사람들은 어느별에서 온 사람들인지 참 궁금하다.

아무리 치고 빠지는 활동이라 해도 왠만큼 비빌 언덕이라도 좀 있어야 하는 것 아닌가. 그 이전에 그 회사나 브랜드 또는 제품에 대한 최소한의 커뮤니케이션과 소비자 관계 환경이 조성이 되어있어야 하는거 아닌가?

그리고, 치고 빠지는 것도 하루 이틀 아닌가. 회사와 제품을 평생 이렇게 ad-hoc으로 가져가서 무슨 큰 성장과 꿈을 이루려고 하나?

오프라인 관계도 그렇다. 특히 언론관계도 그렇다. 항상 치고 빠지는 회사들은 그게 정상인 줄 안다. 에이전시들을 명동에서 천원짜리 귀거리 쇼핑 하듯이 쉽게 갈아 치우고 여러개 굴린다. 관계에는 관심이 적고 치고 빠진 흔적만 산다.

아닌건 아니다.

온라인 블로그 마케팅이니 블로그 PR이니 하는 것도 ad-hoc으로 치고 빠지는 건 근본적으로 아니다. 이 블로고스피어에서 일어나는 여러 활동이라고 하는 것들을 보면 오래 사업 하려 생각하는 사람들이 없는 듯하다. 아무리 나라가 어렵고 기업의 철학이 일천해 품격들이 없지만…이러면 안된다.

일부에서는 PR 담당자들이 너무 하급실무자들이라서 하루 하루 일과 업무에 허덕이기 때문에 시키는 일 밖에 할 수 없어서 그런일이 일어난다 한다. 하지만…성공하는 기업이나 조직 중 PR을 생짜 쥬니어 혼자 하고 있는 곳이 어디있나? 생짜 쥬니어가 PR을 홀로 담당하면서 헐떡이는 회사 중에 성공할 수 있는 기업이 어디있나?

기업의 철학은 어디있나? 있어야 할 것은 없이 탐욕만 흘러 넘친다. 품격이 없다.

정용민 스트래티지샐러드 대표 컨설턴트
정용민
스트래티지샐러드 대표 컨설턴트
2009년 국내 최초의 기업 위기관리 컨설팅사 스트래티지샐러드를 창업했습니다. 약 30년간 국내외 300여 개 기업과 조직의 위기, 이슈관리를 자문해 왔으며 위기관리 분야 저서 다섯 권을 썼습니다.

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코멘트

2의 “기존에 뭐라도 좀 있어야”에 대한 답변

  1. 송선생 아바타

    현재 블로그를 활용한 마케팅 활동은
    기업의 PR담당자와 외부 PR전문가(에이전시)들이
    모두 “과거 일반적인 PR의 관점”에서 생각하고 시행해서 생기는 괴리들이 아닌가요?
    온라인을 통해 네크워크가 “생성”되고 “조직화”되고 “성장”하게 되면 마케팅 관점에서 봤을 때 기업에 부를 가져다 줄 수도 있고 오히려 재앙을 불러올 수도 있는데 이 네트워크에 대한 적극적인 사고의 전환은 외면한채 바로 앞에 보이는 가치에만 비중을 두는 “눈먼 자들의 도시” 인 듯 합니다. (ㅋㅋ 어제 봤거든요.)

    불과 우리가 이런 환경에서 이렇게 커뮤니케이션하고 있는 것이 불과 10년 좀 넘었다는 것을 생각해 보면 온라인 네트워크에 대한 전체를 볼 시점이 아닌가 주절거려 봅니다.

    1. 정용민 아바타

      나중에도 포스팅을 하겠지만…현 싯점에서 가장 중요한 것 중 하나가 CEO들께서 이 환경을 이해하시고 익숙하셔야 하는데 그게 불가능하니 문제가 더 지속되는 것이라고 봅니다. 실무자들은 사실 아무리 교육하고 트레이닝 해 보았자…실행으로 금방 연결하기가 조직적으로 힘들 수 있죠. 제 생각은 그렇습니다.

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