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  • Microtrends-Microtargeting 시대의 Message Management

    Microtrends-Microtargeting 시대의 Message Management

    오늘자 서울신문 함혜리 논설위원의 글 ‘[씨줄날줄] 마이크로타기팅‘을 읽으면서 (별로 동의 하지는 않지만) 이 Microtargeting이라는 것이 앞으로 커뮤니케이션 실행에 있어서의 대세가 된다면…우리는 어떻게 message management를 해야 할 까? 생각해 봤다.

    함위원은 그 글에서:

    마이크로타기팅은 ‘마이크로트렌드’에 기반한 마케팅 기법이다. 마이크로트렌드란 메가트렌드처럼 동질적이지 않은 고도로 세분화된 변화들을 가리킨다. 힐러리 클린턴 진영의 수석전략가였던 홍보전문가 마크 펜은 저서 ‘마이크로트렌드, 미래의 큰 변화를 이끄는 작은 힘’에서 현대사회는 몇개의 큰 트렌드가 아니라 극도로 다양화된 수백, 수천개의 미세한 트렌드로 있으며 고도로 다양화되고 개별화된 수요에 대응할 때 성공이 보장된다고 했다. 소비자들에게 155개의 다른 선택권을 제공하는 스타벅스, 한가지 제품으로 50가지의 수요를 충족시켜 주는 아이팟 등이 마이크로트렌드를 성공적으로 적용한 사례다.

    라고 이야기했다. 참고로 마크 펜은 버슨마스텔러의 CEO다. 클린턴 선거자문을 거쳐 힐러리를 최근 까지 보좌하다가 ‘불미스러운’ 클라이언트 회동건으로 자문직에서 사임했다. 국내에도 이 책은 번역이 되어 소개되어 있다.

    개인적으로 이 Microtrends라는 주제를 들여다 보면서 예를 들어 40대 늦깎이 게이족, 30대 비디오게임족, 10대 뜨개질족…등등이 과연 오늘만의 이야기 인가? 하는 의문이 들었다. 또한 이 micro가 세상을 어떻게 움직인다는 것인지…현상적인 몇몇 사례 (스타벅스의 메뉴수 등)로 아직까지 이 micro들이 세상을 변화시키고 있다는 논리는 약간 비약이라는 생각이 들었었다.

    함위원은 글에서 microtargeting이라는 개념에 관심을 보였다. microtargeting은 우리 PR에게 더욱 난감한 문제임에 틀림없다. Target이 있는 곳에 message가 존재해야 하는데…Microtargeting은 Micromessaging을 요구하게 되기 때문이다.

    기업에게는 일반적 성적 취향자, 양성애자, 동성애자, 동물에 대한 성적 취향을 지난 자, 사물에 대한 성적 취향을 지닌자, 어린이에 대한, 노인에 대한, 사체에 대한, 킹키적인 취향, 가학적(새디스트, 메조키스트)..이런 수백개의 성적 취향을 지닌 microtarget들에게 서로 다른 micromessage들을 전달해야 한다는 ‘압박’이다.

    ‘우리는 전통적 가정의 가치를 중시합니다.’ ‘우리는 개인의 성적취향을 그 대로 존중합니다.’ 이 두가지 상치되는 메시지만 놓고 보아도 어떻게 상호 배타적이지 않게 존재하고 효과를 발휘할 수가 있을까 말이다.

    어떻게 큰 밧줄을 서로 얽힘없이 만들어 message에 있어 synergy를 만들 수 있을까?Micromessage+Micromessage+Micromessage+Micromessage+…. = Mega Corporate Message를 어떻게 만들 수 있을까 발이다. 밧줄처럼 잘 꼬아서…?

  • PR2.0과 CSR, 위기관리

    [2008년 홍보 키워드]⑤전문가 오피니언/정용민 커뮤니케이션즈 코리아 부사장

    기업&미디어 web@biznmedia.com

    2007년은 말 그대로 다사다난했던 한 해였다. 5년마다 한번 돌아오는 대통령 선거전이 있었던 해였고, 이를 둘러싼 여러 가지 논란들이 꽃을 피웠던 해였다. 경제계에서는 우리나라 최대기업인 삼성그룹이 불법로비 논란에 휩싸이기도 했다. 여수박람회를 유치했으며, 평창 동계 올림픽 유치에는 실패했다. 신정아 게이트로 학력위조 논란이 있었다. 한화그룹 김승연 회장의 폭행사건이 있었고, 아프칸 피납 사태가 몇 개월 지속됐다. 디워 열풍과 원더걸즈의 텔미 신드롬도 2007년을 상징한다.

    PR계에서 2007년은 PR2.0이라고 불리는 새로운 PR 트렌드가 본격적으로 대두한 해라고 볼 수 있다. 기존 PR1.0시대에서 한 발자국 나아간 PR2.0의 시대를 대표하는 아이콘은 바로 블로그(blog)다. 개인 미디어로 불려지는 이 블로그는 개인을 넘어 기업에도 명실상부한 쌍방향 커뮤니케이션 환경을 제공하고 있다. 이 새로운 PR2.0 환경은 언론매체의 영역을 무한대로 늘려놓았으며, PR인들에게 커뮤니케이션 메시지 관리에 대한 새로운 도전을 요구하고 있다.

    2008년에는 이러한 PR2.0 트렌드가 더욱 강화 발전될 것으로 예상된다. 이미 일부 선진적인 기업들과 정부기관들은 자신들의 블로그를 개설 운용하고 있으며, 소비자 및 타깃공중들과 효과적으로 커뮤니케이션 하기 시작했다. 여러 블로그 마케터들과 PR인들을 중심으로 다양한 세미나와 연구 조사 활동들이 이루어지고 있다. 많은 기업들이 이러한 트렌드에 동참하고 있다. 2008년에는 대부분의 인하우스와 에이전시들이 이러한 트렌드를 기반으로 PR전략과 프로그램들을 실행해 새로운 성공사례들이 배출될 것으로 예상한다.

    ‘블로그’는 PR2.0시대 대표 아이콘
    또 하나 2008년의 큰 PR 테마는 CSR이다. 최근들어 CSR(Corporate Social Responsibility)은 이전의 ‘사회공헌’‘기부’‘사회환원’이라는 단편적 의미에서 한발 더 나아가서, 기업의 좋은 시민(good citizenship)으로서의 사명감과 함께하는 기업 철학 실현 활동으로 부상하고 있다. 몇 년전까지만 해도 국내 일부 대기업(그룹사)과 글로벌 대기업들에게만 관심의 대상이었던 이 CSR활동들이 이제는 거의 모든 외국기업과 국내 중견기업들에게 까지 중요한 PR 활동으로 인지되어 실행되고 있다. 그 예로 2002년 커뮤니케이션즈 코리아 클라이언트들을 기준으로 약 5%만이 정기적 CSR 프로그램을 실행했었는데 반해 5년이 지난 2007년에는 약 80%의 클라이언트들이 CSR프로그램을 기획하고 진행하고 있다.

    전반적인 CSR프로그램의 수준이나 타입에 있어서도 2000년대 초에는 기부, 기증, 장학금, 무료지원, 공익 캠페인 등에 머무르던 CSR이 해외 CSR프로그램, 교육사업, 복지사업, 지역개발사업 등으로 그 영역과 예산을 기하급수적으로 늘려나가고 있다. 2008년에도 CSR은 더욱 강화 발전될 것이며, 이를 통해 PR의 궁극적인 목적인 선의(good will)의 공유 성장은 더욱 가속화 될 것이다.

    마지막으로 2008년에도 위기관리(crisis management)는 기업들에 생존을 결정짓는 화두가 될 것으로 보인다. 적절하게 관리되지 못하는 위기는 곧 기업의 존폐를 결정하게 되는 부메랑이 된다는 사실을 우리는 2007년에 피부로 느꼈다. 어떻게 보면 최근 CSR의 발전도 이러한 위기관리 차원에서 예상되는 기업 위기의 예방의 한 방편이 아닌가 한다.

    미디어가 확장되고, 거의 모든 사람이 기자가 되는 환경이 도래해 있다. 신문에서 부정적인 기사를 빼려 노력하던 1960~70년대의 위기관리 담당자들의 능력(?)은 이제 무력해 졌다. 기억은 잊혀지지만, 기록은 영원히 남게 되었다. 예전에는 위기시 기자들을 안심시키면 됐지만, 지금은 5000만을 넘어 60억 지구 인구들을 전부 안심시켜야 하는 직접커뮤니케이션(Direct communication)의 시대에 와있다. 타깃공중과 미디어라는 개념이 이젠 혼돈속으로 사라져 버렸다. 이러한 혼돈의 시대에 과연 기업의 위기는 어떻게 관리되어야 하는가에 대한 논의가 2008년에는 꼭 있어야 한다.

    PR2.0과 CSR 그리고 새로운 환경에서의 새로운 위기관리 시스템. 이 3가지가 다사다난했던 2007년이 2008년에 물려주는 주요 과제들이라고 본다.

    <끝>

    입력 : 2008년 01월 07일 09:11:30 / 수정 : 2008년 01월 07일 09:24:34

  • 2007년 12월 포토세션 바라보기

     

    롯데리아의 포토세션. 참 바디 페인팅 만큼 포토세션에 자주 등장하는 트릭이 없다. 이젠 식상할 때도 됬는데 인하우스나 대행사나 자주 써먹는다. 바디 페인팅 포토세션을 할 때는 무엇보다도 모델들이 어색해 하면 안된다는 것. 보통 외국 모델들을 사용하는 이유도 거기에 있다. 한국 모델들은 항상 어딘가 어색해 한다는 게 문제다. 롯데리아의 이번 포토세션은 심볼이 확실하게 들어가 있고, 적절한 훅도 있는 밸런스가 잘 맞는 포토세션이었다. 비용은 모델비용과 바디 페인팅 비용이 전부일 듯. (한겨레아카데미 제자가 에이전시 PR 담당자로 눈에 띈다) 🙂

     

    롯데제과의 포토세션. 명동에서 열린 듯 하다. 복조리와 한복 등이 시즌성을 살렸다. 근데 외국인 둘을 등장 시켰는데 혹으로 사용하려 한 듯 하다. 복조리에 카카오 제품이 들어있는 것도 약간은 작위적이다. 모델은 포토세션으로 유명한 친구다. 오비맥주 시절에도 많이 고용했었다. 전체적으로 진행이 짜임새 있지는 않아 보인다.

     

    롯데월드의 포토세션. 3개 내리 롯데그룹 소속이다. 재미있다. 전체적으로 짜임새 있는 진행이 아쉽다. 비주얼은 되는데 개연성이 떨어진다. (얼음위에서 뭣들을 하는 건가?) 시즌에 촛점을 맞추었다는 것에 한표.

     

    하이트맥주의 포토세션. 하이트는 원래 포토세션을 거의 안했다. 오비시절에 그렇게 오비맥주가 자주 포토세션을 했을 때도 1-2년간은 지켜보고만 있었다. 그러나 작년부터는 약간 활발해 지기 시작했다. 외부 대행사를 고용해서 마케팅쪽에서 부리는 듯 하다. 하이트 맥스의 이번 포토세션. 프리허그라는 트렌드를 살려본 듯 하다. 어색하다. 제품과의 개연성도 없고 시즌성도 아닌 듯하다. 여성 모델들의 모자에 Max 브랜드 노출에 만족해야 할 듯

     

    LG전자의 포토세션. 거의 모든 휴대용 전자제품들이 그렇듯 클로즈샷으로 진행된다. 이때는 보통 모델을 상당히 수준있게 골라야 한다. 특별히 메이크업을 시키면 더 좋다. 어짜피 클로즈샷이기 때문에 제품을 돋보이게 하고, 모델들을 깔아야 할 필요도 있지만 같이 시너지를 일으킬 수 있도록 분위기를 조성하는 것이 좋다. 사실 재미는 없는 포토세션이다.

     

    펜틴의 포토세션. 대선에 맞춘 시즌성을 살렸다. 예산이 그리 많이 들진 않았을 듯. 모델이 고생을 해서 앵글이 그래고 나오는 것 같다. 펜틴이라는 브랜드를 노출시키는 것에 만족한다면 OK.

     

    미스터피자의 포토세션. 전달하려 하는 컨셉이 명확하다. 단 앵글이 각도가 잘 안나와 기자들이 고생하는 듯 하다. 항상 역동적인 포즈들을 주문하지만 포즈가 역동적일 수록 반복 포즈가 많아 진다는 것. 앵글 각도가 넓은 것을 의식해서 백그라운드를 만들어 세운 것도 눈여겨 볼만하다.

  • 차세대 PT 기술

    얼마전 내가 가르치고 있는 학생들이 학기말 과제로 경쟁 프리젠테이션을 했다. 몇몇 팀의 프리젠테이션을 보니 내가 상상하지도 못했던 애니메이션들과 플래시 영상들로 인트로와 템플릿을 꾸며 져있었다. 확실히 이제는 텍스트의 시대가 아니라 동영상의 시대가 되고 있다는 것을 느낀다.

    중앙일보에서 얼마전 이런 PT의 새로운 기술에 대한 기사들을 몇개 게재했다. 하나의 기사에서는 최근의 PT 트렌드로…

    3D 애니메이션, 전자펜·무선 마우스, 플래시, 디렉터, 플래시, 음향 효과, 3차원 입체 영상, 가상 스튜디오, 세컨드 라이프, 아바타, 냄새 분자 합성, 마이크로 로봇, 4차원 입체 영상 등 최첨단 과학기술을 활용한 PT들이 언급되었다.

    또 다른 하나의 기사에서는 최근 여수엑스포 수주 경쟁에서 PT를 담당했던 팀이 활용했던 실제 합창단 동원과 샌드 애니메이션 기술을 자랑했다.

    예전 미국에서 공부할 때인 90대 중반 Xerox사의 CEO가 프리젠테이션하는 모습을 보적이 있다. 이 당시 상당히 선진적인 PT 기술들이 동원되었었는 데, 이때 그의 PT 주제는 ‘Paperless company’라는 내용이었다.

    PT 스테이지 위에는 왠만한 건물 사이즈 만한 대형 스크린이 중앙,좌,우 하나씩 총 3면이 설치되어 있었다. PT의 시작은 깜깜한 스테이지에서 맨 왼쪽 스크린에서 Xerox CEO가 멀리서 걸어나오는 영상이 보여지면서 PT가 시작되었었다. 그리고 그는 이제 더 이상 종이가 필요 없는 업무환경이 시작될 것이다라고 하면서 A4 용지 하나를 손으로 마구 구겨 오른쪽 스크린을 향해 던졌다. 그 종이는 중간 스크린에 영상으로 이어져 날아갔고, 바로 맨 오른쪽 스크린으로 이어져 날라가는 영상으로 보여졌다.

    그러자 갑자기 오른쪽 영상에 다시 나타난 그는 자신이 던졌던 그 종이를 손으로 받으면서 다시 PT를 시작한다. 나중에는 중간 스크린이 올라가면서 실제 그 CEO가 걸어나오면서 마지막 부분의 PT가 마무리되는 쑈(show)였다.

    당시 그 PT를 보면서…앞으로 PT는 단순 나레이션이 아니라 오감을 동원한 쑈가 될 것이라는 느낌을 받았었다. 그러나 어느새…실무를 하게 되면서 파워포인트에 길들여 졌고…이를 워드처럼 사용하면서 내 스스로도 밋밋해 져버렸다.

    이제 다른 시대가 다가오고 있다. 아니 다가왔다. 학생들의 PT를 보면서 현란한 애니메이션과 플래시 영상으로 자신들의 프리젠테이션을 꾸민 팀에게 점수를 좀더 주고 있는 나를 발견했다. 신기함이기도 했지만…이를 위해 얼마나 많은 시간을 투자했을까 하는 갸륵함이기도 했다.

    품질이라는 느낌도 받았다….이는 분명 또 하나의 품질 개선 숙제다.

  • PR 기본 서적

    PR을 공부하는 후배들은 행복한거다. 내가 학부시절에는 PR을 다룬 이론서가 몇개없었다. 하단 리스트는 내가 개인적으로 선정한 비교적 훌륭한 PR 개론서적들이다. 기준은 순전히 내 취향과 시각이라는 점을 참고할 것.

    게릴라 PR

    마이클 레빈 저/노혜령 역 | 굿모닝미디어 | 2002년 09월

    PR이란 무엇인가

    앤서니 데이비스 저/최경남 역 | 거름 | 2005년 06월

    PR 커뮤니케이션 : 체계, 수사, 비판 이론의 통합

    김영욱 지음 | 이화여자대학교출판부(E Press) | 2003년 10월

    PR전략론

    윤희중,신호창 저 | 책과길 | 2000년 04월

    현대 PR의 이론과 실제

    제임스 그루닉, 토드 헌트 저/ 박기순 역 | 커뮤니케이션북스 | 2004년 08월

    PR 캠페인

    박기순,한은경 등저 | 한울아카데미 | 2002년 08월

    현대 PR의 이론과 실제

    제임스 그루닉 / 토드 헌트 저/최윤희 역 | 커뮤니케이션북스 | 2005년 06월

    PR의 원칙과 책임 : 무엇을 지켜야 하는가?

    제임스 그루닉,토드 헌트 공저/박기순,박정순,최윤희 공역 | 커뮤니케이션북스 | 2006년 10월

    PR의 역사와 개념 PR의 정석 4

    제임스 그루닉,토드 헌트 저/박기순 등역 | 커뮤니케이션북스 | 2006년 08월

    기업,문화,커뮤니케이션 : 21세기 새로운 PR을 위하여

    박기순 | 커뮤니케이션북스 | 2000년 09월

    PR의 새로운 패러다임 : 관계성의 관리

    최윤희 | 커뮤니케이션북스 | 2002년 03월

    PR 커뮤니케이션론 나남신서 165

    오두범 | 나남출판(사회비평사) | 1997년 09월

  • 인터넷을 통해 다시 살아난 리바이스 청바지

    정용민 (커뮤니케이션즈 코리아 부장)

    지난 90년대 중반까지만 해도 전자상거래(e-commerce)라는 말은 미국에서도 낯선 단어 중 하나였다. 지금은 일반화 된 ‘커뮤니티’라는 의미도 당시는 이웃이나 사람들이 모여 사는 곳 정도로서의 의미를 벗어나지 못하고 있었다.

    반스앤노블 같이 대형 서적 판매 회사가 점차 아마존과 같은 온라인 업체들에게 도전을 받고 있던 당시만 해도, 주요 소비재 회사들은 선뜻 온라인 사업에 나서지 못했다. 그들에게는 확신이 없었던 것이다. 조금만 두고 보자 하는 생각으로 누가 먼저 나서 온라인의 힘을 한번 검증해 주었으면 하는 분위기였다.

    청바지 리바이스는 90년대 후반 언론으로부터 이미 “한물간” 브랜드로 취급 받고 있었다. 최대 고객층인 10대들도 리바이스를 ‘고리타분’해 했다. 역사를 자랑하며 노후된 이미지의 리바이스에게는 10대들을 열광하게 할 그 무엇이 절실히 필요했고, 그 도구는 곧 인터넷이었다.

    리바이스 청바지 회사 리바이 스트라우스는 세계적인 PR 회사인 켓첨과 야심찬 온라인 이벤트를 계획했다. 10대들 중 대학생들을 대상으로 한 조사에서 리바이 스트라우스는 당시 전자상거래는 초기 상태인데 비해 대학생들의 인터넷 사용시간은 날로 증가하고 있으며, 그들의 온라인 구매 경험 또한 약간씩 증가하고 있다는 사실을 발견했다.

    리바이 스트라우스는 이러한 조사결과를 바탕으로 마침내 ‘리바이스 온라인 챌린지’라는 이벤트를 발표했다. 이 이벤트는 인터넷과 전자상거래에 익숙한 대학생 3명을 선발해 한학기 약 20주동안 리바이스 스트라우스측에서 용돈을 제공하고, 그 용돈으로 인터넷상에서 온라인 구매를 통해 모든 생활을 해결 하는 서바이벌류의 PR 이벤트였다. 단 그들은 이 이벤트에 참가하면서 가끔 리바이스의 제품들을 구입하고 평가 해야 했다.

    각종 언론에서는 “어떻게 사람이 온라인에서 생활을 할 수 있을까?’하면서 관심을 나타내기 시작했다. 이 여세를 몰아 리바이 스트라우스는 전국적으로 대학이 군집해있는 29개 도시를 대상으로 리바이스의 온라인 이벤트에 참여할 대학생을 모집했다. 모집 개시 일주일 만에 약 500여명의 대학생들이 지원을 했다.

    지원자들의 인터넷 활용 능력과 전자상거래 경험 등을 다방면으로 심사한 후 리바이 스트라우스는 3명의 대학생을 이벤트 참가자로 선정했다. 이들은 선발 직 후부터 전국 언론 매체의 집중적인 관심의 대상이 되었다. 이들은 언론사 기자들을 몰고 다니며 리바이스 스트라우스의 본사가 있는 샌프란시스코에서 이벤트 참가를 위한 3일간의 특별 오리엔테이션을 받았다.

    리바이스 온라인 챌린지 프로그램이 시작되자 이들은 자신이 생활하기에 필요한 모든 것들을 온라인으로만 구입하면서 생활하기 시작했다. 리바이 스트라우스의 온라인 스토어 사이트인 Levi.com내에는 이들 세 명의 홈페이지가 만들어졌고, 각각의 홈페이지에 그들이 구입한 물건들과 매일매일의 일기 그리고 개인적인 이야기들이 속속 게시되기 시작했다. 평범했던 3명의 대학생들이 사이버상에서 일약 스타덤에 오른 것이다. 수많은 팬들이 프로그램 참가 대학생들 각자의 홈페이지에 접속 하기 시작했고, 3명의 대학생들이 온라인 구매를 통해 소비하는 제품들을 따라 구매하기 시작했다. 또한 팬들의 관심사는 ‘과연 누가 마지막까지 살아 남아 승자가 될 것인가?’하는 것이기도 했다.

    이쯤 되어 리바이 스트라우스는 아예 일주일에 한번씩 이 3명 대학생들의 일상생활을 생방송으로 보여주는 온라인 방송을 시작했다. 20주동안 매주 한번 Levi.com 사이트를 통해 3명의 대학생들의 일상을 보여주면서 사이트 방문자들과 팬들의 대화방을 운영했다. 그들이 온라인상에서 구하지 못한 물건들을 구입할 수 있는 사이트 정보를 제공하는 팬들까지 생길 정도였다.

    프로그램이 막바지에 다다를 때 리바이 스트라우스는 Levi.com에 접속하는 방문자 1인 당 1달러씩을 에이즈 퇴치기금으로 조성하여 관련 모임에 기부하는 자선활동을 펼치기도 했다. 다시 한번 리바이 스트라우스가 본 프로그램을 주최하고 있다는 사실을 알리기 위한 전략이었다.

    이로서 ‘한물간’ 브랜드였던 리바이스는 10대들이 열광하는 브랜드로 다시 자리잡게 되었다. 온라인 이벤트를 시행하기 전 Levi.com의 하루 방문객 수는 3천명 정도였다. 그러나 이벤트 실시 후에는 매일 13만 명의 10대들이 사이트를 들락거리게 되었다. 20주간의 이벤트 기간동안 Levi.com 사이트에는 총 1억 명 이상의 방문객 수를 기록했다.

    또한 오프라인상에서도 CNN, USA Today, The New York Times, The Wall Street Journal 인터넷 판, Women’s Wear Daily, Investor’s Business Daily, The Industry Standard, Promo Magazine, Forbes Magazine, MSNBC.com 등과 40 여 개 이상의 방송사들과 신문 및 라디오들이 트렌드 기사로 리바이스 온라인 챌린지 이벤트를 크게 다루었다.

    이후 이 프로그램은 MSN이나 USA 투데이 같은 ‘젊은 고객’을 지향하는 회사들에 의해 재현되기도 했을 정도로 성공한 프로그램이었다. 또한 얼마 지나지 않아 한국에도 이와 비슷한 프로그램이 도입되어 초기 전자상거래 시장에 관한 붐을 조성하기도 했다.

  • Corporate America / Corporate Mistrust (2002)

    최근 엔론사태로 인해 미국의 경제, 정치는 물론 PR업계 전반에도 쌀쌀한 바람이 느껴지는 듯합니다.
    미국사람들은 일반적으로 기업이나 기업가들을 Hero로 만드는 경향이 있어온 것이 사실입니다.

    소위 패배자(Loser)를 경멸하는 미국정서가 Loser가 아닌 사람, 즉 Winner는 곧 Hero라고 여기게 끔 분위기를 끌고 나가는 게 사실입니다.

    기업의 경우 성공한 기업은 곧 Visionary한 기업이고 결과적으로 Hero입니다.

    이러한 Hero들이 구성한 나라가 미국이며, 다른이름으로 Corporate America라고 자신을 부르는 것을 즐기곤 합니다.

    최근 국내에서 반미감정이 폭발하면서 반일의 감정보다도 더 앞서나가고 있다는 우스갯 소리가 들리는 데, 미국의 Corporate America라는 자화자찬 또한 기본적으로 그들의 “오만함”을 어느 정도 깔고 있는 상징어였구나 하는 느낌을 누구나 새삼 갖게 됩니다.

    Hero라는 것은 모든 사람들에게 신망을 받는 대상이라는 뜻이지요. 그런의미에서 Corporate America라는 것은 그 근간에 Corporate Trust가 위치한다는 의미지요. 그러나 최근 엔론의 문제가 불거나오면서, 미국인들 사이에서도 과연 지금까지 Corporate Trust가 존재하기는 했는가? 하는
    의문이 제기되기 시작했습니다.

    외부에서 볼때 미국인들은 자신들의 모든 것이 다 최고라는 기본관념을 갖고 있는 듯 하지만, 제가 느낀 미국인들의 대부분은 우리들 보다 더 자신에 대해 비판적인 것을 보았습니다. 정보와 관련된 부분은 TV에 비추어 지는 것 이외에 문제제기와 비판을 가차없이 가하는 많은 지식인들이 있고, 특히 기업의 경우에는 엄청난 “힐난”을 종종 받고 있고 또 행동으로 기업에게 적절한 압력을 행사해서 그 기업이 공중들에게 올바른 행위를 할 수 있도록 역할을 다하고 있습니다. (이 부분은 우리나라의 경우보다 훨씬 더 적극적입니다. 미국의 많은 기업들이 공중관계와 이슈관리에 신경을 상당히 쓰고 있는 것도 공중의 견제력과 힘이 상당하기 때문입니다. 이건 배울점이죠)

    지난 2월 미국의 PRFirm인 Golin/Harris는 미국민을 대상으로 Corporate Trust 수준을 조사했습니다. 결과는 참담했습니다. 약 70%의 미국민들이 Corporate America에 대한 신뢰를 두고 있지 않다는 군요.

    이는 PR계에도 획기적인 패러다임의 변화를 가져 오고 있어 보입니다.

    작년말 Ketchum의 Drobis 회장이 말씀하신 9.11사태로 부터의 PR 패러다임의 변화 요구가 엔론사태로 이어져 이제는 정말 피할 수 없는 패러다임의 변화를 요구받고 있는 상황이라는 것입니다.

    기존의 PR은 Relationship-building이 그 핵심이었다면, 향후 지행되어야 할 PR의 역할은 Trust-building이 되어야 한다던 주장이 엔론 이후에 정확히 적용이 되어야 한다는 거지요. 사실 엔론의 경우 그 회사는 나름데로의 훌륭한 Built-Relation을 보유하고 있었습니다. 참 아이러니하지요.

    엔론의 케이스는 미국의 100여년 넘게 쌓아온 자랑스런 Corporate America 주의를 사정없이 무너뜨리고 살아있는 기업들에게도 너무나 육중한 “Mistrust”의 짐을 남겨 놓았습니다. 큰 PR적 과제가 된 것입니다.

    향후 미국의 대표적인 기업들이 어떻게 현재 Corporate Mistrust 분위기를 일신하여 다시 Corporate Trust 나아가 Corporate America의 깃발을 다시 흔들게 될찌 그 과정과 움직임이 궁금합니다.

    아래 Corporate America에 대한 G/H의 글을 읽으며 생각한 제 개인적인 사실들을 몇개 적으며 오늘 글을 마칩니다.

    1. 미국의 PR Firm들은 정말 사회와 자신들의 PR분야에 관심이 지대합니다. 엔론 사태이후 공중의 반응을 스스로 측정할 만큼의 열정과 비지니스 마인드를 가지고 있더군요.

    2. 다시 Corporate Trust를 회복하기 위해 필요한 일들 중 많은 부분이 기본에 충실하라 또는 다시 본향으로 돌아가라는 식의 원칙론적 이야기입니다. 이는 원칙론과 기본을 무시하는 일부의 습성을 다시 돌아보게 하는 것 같습니다.

    3. 비록 현재 Corporate Mistrust로 고통받고 있는 미국 기업들을 멀리서 바라보고 있지만, 일단 그들은 자신들의 병명을 알았고 그 치료약을 찾고 있습니다. 이는 자신의 병이 무엇인지도 모르거나 알아도 치료약은 커녕 병을 되레 키우는 Loser들이 아니라는 의미같습니다. 고로 그들은 다시 성공하리라 봅니다.

    이상이 글을 읽으며 느낀 부러움입니다.

    아래의 글을 참고하시지요.

    ================================================================================

    AMERICANS ARE DOWN ON CORPORATE AMERICA

    Nearly 70 percent of Americans say they do not trust Corporate America, according to a survey conducted for Interpublic’s Golin/Harris International unit.

    Sixty-nine percent of respondents to the “Trust Survey” say “recent economic events have created a crisis of confidence and trust in the way we do business in America,” and as a result, they’re “going to hold business to a higher standard in their behavior and communications.”

    “When more than two-thirds of Americans express this level of skepticism and cynicism, American business has a serious problem that goes beyond the `Enron factor,’” said Richard Jernstedt, CEO, G/HI.

    “Obviously, the current wave of scandals has a direct impact on specific industries, but when you look at trust levels across the entire spectrum of American business, almost every category is affected. The malaise of trust is becoming epidemic, and no business can escape by saying `It’s not my problem,’” said Jernstedt.

    To measure attitudes regarding trust, the Chicago-based PR firm created the survey to identify and compare both the degree and direction of trust across more than 25 different business sectors and express it in a single number.

    A positive score indicates a strong trust profile, while a negative index number signals trust challenges that should be addressed immediately.

    The survey indicates which industries Americans trust the most and trust the least.

    The survey uncovered at least 14 business sectors that have scores of -25 or less–indicating they have severe trust problems, including:

    Oil & Gas (-63)
    Insurance (-59)
    Brokerage/Wall Street (-58)
    Utilities (-52)
    Airlines/Travel (-52)
    Telecom (-42)
    Advertising (-41)
    Media companies (-39)
    Journalism (-38)
    PR (-31)
    Accounting (-48)
    Chemical (-43)
    Pharmaceuticals (-30)
    Management consulting (-25)

    In contrast, at least 10 businesses have a positive or only moderately negative scores:

    Supermarkets (+40)
    Retail chains (+36)
    Drug stores (+9)
    Computer hardware/software (+8)
    Health and beauty (+8)
    Fast food restaurants (-1)
    Food products manufacturers (-1)
    Entertainment/sports (-3)
    Banks/Savings and Loans (-6)
    Automotive (-10)

    Businesses should mount a ‘trust offensive,’ says G/H’s Ellen Mardiks.
    “The outcome of the G/HI survey indicates businesses should mount a trust offensive,” said Ellen Mardiks, worldwide director of marketing and brand strategy, G/HI.

    The survey asked respondents “What are the most critical actions that companies you don’t trust should do to earn your trust this year?” The following are the 12 recommendations for winning back trust:

    –Be open and honest in business practices (94%).
    –Communicate more clearly, effectively and straightforwardly (93%).
    –Provide the best value in products and services (88%).
    –Visibly demonstrate concern and consideration for employees (83%).
    –Provide outstanding products and services regardless of price (72%).
    –Do a better job understanding and addressing my needs (65%).
    –Demonstrate and communicate industry leadership (65%).
    –Change the way the company communicates financial activities (61%).
    –Be innovative and different from the competition (56%).
    –Make the CEO a spokesperson beyond reproach (50%).
    –Make board of directors more hands-on and involved day-to-day (50%).
    –Be involved with the community (50%).

    “Every company can and should implement these activities,” said Mardiks. “Promises made plus promises kept equals a trusted brand is the equation every business must use to guide what they do and what they say,” she added.

    The following five leadership qualities were named as most important for the CEO to build respect and trust:

    –Assume personal responsibility and accountability (65%).
    –Personally and visibly show care and concern for customers (60%).
    –Stick to a code of business ethics no matter what (58%).
    –Communicate openly and frequently with stakeholders (56%).
    –Handle crises better, more openly and more directly (51%).

    “Building trust must begin with the CEO,” said Jernstedt. “But, if it ends there, you will have a charismatic leader, but not a trusted brand with value that can be sustained over time. Building trust has to be everyone’s responsibility.”

    The survey was conducted during the first week of February 2002 by Interpublic’s NFO Worldwide unit. More than 700 Americans were surveyed in the national study, yielding a confidence factor of 95 to 96%.

  • PR職 槪論 (PR인이 되는법과 하는일을 중심으로..) (2000)

    PR職 槪論 (PR인이 되는법과 하는일을 중심으로..)

    한 일년간 글을 올리다 보니, 글의 내용과 제목이 독자들의 방문수에 영향을 준다는 하나의 법칙을 발견하게 되었습니다.

    일반적으로 윤리니, 전략이니하는 약간 지루한 이슈와 제목보다는 XX되는법, 10가지 XX와 같은 엑기스 냄새가 나는 가벼운 이슈들을 더 많이 읽으신다는 것이 그것입니다.

    근래 모사이트에 광고와 홍보를 공부하는 모임비슷한게 설치되어 있어서 한번 들어가 봤습니다. 그 사이트의 호스트께서는 공부자료로 “영어가 올라와도 놀라지 마시라..”는 글을 첫화면에 올려 놓으셨더군요.

    대학시절동안 원서에 대한 적응은 꼭 필요하다고 생각합니다. 영어를 공부하는 이유는 선진적인 기법과 자세를 “빨리” 흡수하기 위해서 입니다. 현재 우리나라 학부에서 사용되는 홍보관련 전공 원서는 아마 90년대 초 및 중반것이 대부분일 껍니다. 제가 학교다니던 80년대 후반에는 80년대 초반 원서들이 판을 쳤었으니까.. 세월의 순서를 건너 뛰지는 않았을 꺼라 봅니다.

    시장이 초단위로 변해간다는 이 시기에 10년전의 책을 그것도 10분의 1정도 이해하고 넘어간다면 (단지 원서라는 이유 때문에..), 이 글로벌 시장에서 우리는 영원히 경쟁력을 갖출수 없다고 봅니다. 고서를 놓고 가르치는 선생님들도 고서를 힘겨워 하는 학생들도 더욱 분발해야 한다고 봅니다.

    특히 우리 이 홍보바닥은 새로운 트렌드가 속속 생겨나고 시장 자체가 확장되고 있기 때문에 그때 그때 빠른 정보와 업무지식의 흡수는 필수적입니다. 이것이 우리가 모두 원서에 대한 극복노력을 게을리 하면 않되는 이유입니다.

    오늘은 지난번에 이어 PR인이 과연 무슨일을 하는 사람들이며 어떤 수준의 능력을 가지고 있고, 어떻게 되는 건지, 무슨 준비를 해야 하는지에 대한 긴—원문을 소개합니다.

    비교적 자세한 설명들을 간단하게 게시해 놓았습니다. 한번 훑어볼 가치가 있다고 생각해서 미래의 PR업계 후배님들께 이글을 올립니다.

    끊없이 노력하는 홍보 !

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    Careers in Public Relations – An Overview

    PUBLIC RELATIONS TODAY

    Public relations helps an organization and its publics adapt mutually to each other. Often, it is a term used to describe both, a way of looking at an organization”s performance and a program of activities.

    The public relations function takes many forms in different organizations, including public information, investor relations, public affairs, corporate communications, employee relations, marketing or product publicity, and consumer service or customer relations.

    Basic to all public relations, however, is communicating. Well-planned, effectively handled communications are increasingly seen as essential to the success and even existence of organizations and causes in today”s changing world. Every organization-government, business, labor, professional, trade, health, cultural, financial, recreational, educational and public service-depends on people. Their attitudes, attention, understanding, and motivation can be critical to the success or failure of an organization or idea.

    Public relations, at its best, not only tells an organization”s “story” to its publics, but also helps shape the organization and the way it performs. Through research, measurement and evaluation, public relations professionals determine the concerns and expectations of the organization”s publics and explain them to management. A responsible and effective public relations program is based on the understanding and support of its publics.

    According to the Bureau of Labor Statistics, the number of people in public relations has been estimated to be as high as 98,000, and more than half of that number are women. The growth rate reflects increased recognition of the importance of communications and of professional competence in its planning and implementation. For example, it is rare today for medium- or large-sized corporations not to have public relations staffs, consultants, or both. Increasingly, the person responsible for the public relations department of a major company is a corporate officer.

    SALARIES (우리나라와는 약간 액수가 차이가 날껍니다..)

    Due to the growth of the public relations field, public relations practitioners tend to be well paid, although the range of compensation is broad. Earnings depend on such factors as the individuals” qualifications and experience, responsibilities of the position, financial strength of the organization, and the general state of the economy.

    The average entry-level salary in public relations for a person with a baccalaureate degree is approximately $18,000 – $22,000. Those with additional education or experience, as well as graduating members of the Public Relations Student Society of America, could qualify for higher salaries.

    An account executive of a consulting firm can earn upwards of $35,000 as will a person with a comparable responsibility in a company”s public relations department. A public relations director for a small- to medium-sized organization may earn $35,000 to $40,000 while the range for the large corporation more likely would be $40,000 to $60,000.

    Salaries from $75,000 to $150,000 are earned by a number of seasoned public relations executives, who often carry the title of vice president.

    Depending upon the profitability of public relations consulting firms, the incomes of their senior members may exceed those of public relations officials on the payrolls of corporations.

    Various industries and companies tend to pay their employees higher or lower than others, and these characteristic compensation patterns generally apply to their public relations workers. Variations according to geographic location may also be found, with personnel located in the Northeast and Midwest regions tending to be higher paid.

    PUBLIC RELATIONS ELEMENTS

    COUNSELING

    Providing advice to the management of an organization concerning policies, relationships and communications; in effect, “what to do.”

    RESEARCH

    Determining attitudes and behaviors of publics and their causes in order to plan, implement and measure activities to influence or change the attitudes and behavior.

    MEDIA RELATIONS

    Relating with communications media in seeking publicity or responding to their interest in an organization.

    EMPLOYEE/MEMBER RELATIONS

    Responding to concerns and informing and motivating an organization”s employees or members, its retirees and their families.

    COMMUNITY RELATIONS

    Continuing, planned and active participation with and within a community to maintain and enhance its environment to the benefit of both an organization and the community.

    PUBLIC AFFAIRS

    Developing effective involvement in public policy, and helping an organization adapt to public expectations; a term also used by military services and some government agencies to describe their public relations activities.

    GOVERNMENT AFFAIRS

    Relating directly with legislatures and regulatory agencies on behalf of an organization, usually as a central element of a public affairs program; often called “lobbying.”

    ISSUES MANAGEMENT

    Identifying and addressing issues of public interest in which an organization is, or should be, concerned.

    FINANCIAL RELATIONS

    Creating and maintaining investor confidence and building positive relationships with the financial community; also called investor or shareholder relations.

    INDUSTRY RELATIONS

    Relating with trade associations and other firms in an organization”s industry.

    DEVELOPMENT/FUND RAISING

    Demonstrating the need for and encouraging an organization”s members, friends, supporters and others to voluntarily contribute to support it.

    MULTICULTURAL AFFAIRS

    Relating with individuals and groups in minorities.

    SPECIAL EVENTS

    Stimulating an interest in a person, product or organization by means of a focused “happening;” also, activities designed to enable an organization to listen to and interact with its publics.

    MARKETING COMMUNICATIONS

    Combination of activities designed to sell a product, service or idea, including advertising, collateral materials, publicity, promotion, packaging, point-of-sale display, trade shows and special events.

    RESPONSIBILITIES OF A PUBLIC RELATIONS PROFESSIONAL

    Most public relations positions involve one or more of these functions:

    PROGRAMMING

    This involves analyzing problems and opportunities, defining goals, identifying the publics (or groups of people whose support or understanding is needed), and recommending and planning activities. It may include budgeting and assignment of responsibilities to the appropriate people, including non-public relations personnel. For example, an organization”s president or CEO is often a key figure in public relations activities.

    CULTIVATING RELATIONSHIPS

    Successful public relations professionals develop skills in gathering information from management, colleagues in their organizations and external sources. Continually evaluating what they learn, practitioners formulate recommendations and gain approval for them from their managements. Many public relations activities require working with, and sometimes through, other organizational units such as personnel, legal and marketing staffs. The public relations professional who learns to be persuasive with others will be most effective.

    WRITING AND EDITING

    Since the public relations professional is often trying to reach large groups of people, an important tool is the printed word. Examples of its use are found in reports, news releases, brochures, speeches, video, scripts, trade magazine articles, product information and technical materials, employee publications, newsletters, shareholder reports, and other management communications directed to both organization personnel and external groups. A sound, clear style of writing is a must for public relations work.

    INFORMATION

    Establishing systems for the dissemination of material to appropriate newspaper, broadcast, general and trade publication editors, and communicating with them to enlist their interest in publishing an organization”s news and features are regular public relations activities. This requires knowledge of how newspapers and other media operate, the areas of specialization publications, and the interest of individual editors. (Competition is keen for the attention of editors and broadcasters who have a limited amount of space and time at their disposal.) As a seasoned practitioner put it, “You have to get the right editor of the right publication with the right story at the right time. “

    Although ideas are accepted on the basis of news and other readership values, an ability to develop relationships of mutual respect and cooperation with the news media can be useful to both the practitioners and the media.

    PRODUCTION

    Various publications, special reports, videos, and multimedia programs are important ways of communicating. The public relations professional need not be an expert in art, layout, typography, and photography, but background knowledge of the techniques of preparation is needed for intelligent planning and supervision of their use.

    SPECIAL EVENTS

    News conferences, convention exhibits, new facility and anniversary celebrations, contest and award programs, tours and special meetings are only a few of the special events used to gain attention and acceptance of groups of people. They involve careful planning and coordination, attention to detail, preparation of special booklets, publicity materials and reports.

    SPEAKING

    Public relations work often requires skill in face-to-face communication – finding appropriate platforms, the preparation of speeches for others and the delivery of speeches. The person who can effectively address individuals and groups will enjoy an advantage over those whose facility of expression is limited to writing.

    RESEARCH AND EVALUATION

    An important activity undertaken by public relations practitioners is fact-gathering. This can be highly personal, through interviews, review of library materials and informal conversations. It also can involve the use of survey techniques and firms specializing in designing and conducting opinion research.

    After a program is completed, the public relations professional studies its results and evaluates the program”s planning, implementation, and effectiveness. More and more, managements expect research and evaluation from their public relations advisers or staffs.

    THE TYPICAL DAY AT WORK

    Public relations offices are busy places; work schedules are irregular and frequently interrupted. The junior employee may answer calls for information from the press and public, work on invitation lists and details for a press conference, escort visitors and clients, help with research, write brochures, deliver releases to editorial offices, and compile media distribution lists.

    Employees will brief their management on upcoming meetings, help write reports, speeches, presentations and letters, research case histories, help produce displays and other audiovisual materials, proofread copy, select photographs for publication, arrange for holiday and other remembrances, conduct surveys and tabulate questionnaires, and work with letter shops and printers.

    Public relations programs operate against deadlines. Under such high-pressure conditions, nine-to-five schedules go out the window. Public relations executives are not tied to their desks for long periods. Meetings, community functions, business lunches, travel assignments, special speaking and writing commitments, and unscheduled work on “crisis” situations often mean long hours.

    PERSONAL QUALIFICATIONS AND PREPARATION

    Because public relations covers many kinds of tasks, there is no single set of “ideal” qualifications. Most people think of public relations executives as highly articulate and imaginative individuals. Yet, public relations executives themselves stress judgement as the most important single qualification needed in their field.

    The public relations practitioner is a “counselor whose advice and services are often sought when an organization faces the prospect of trouble. Therefore, it is important to develop the capacity to think analytically under pressure, to draw out necessary information, and to express persuasive practical solutions. Other qualities needed by the public relations work include:

    Imagination, for coping with present problems and anticipating future ones;

    Communication skills, with demonstrable competence in writing;

    Personal confidence, for successful face-to-face contacts with individuals and groups;

    Sensitivity to other people (simply to “like People” will not help a candidate get a job); both diplomacy and a more-than-ordinary ability to place oneself in the shoes of another are important in public relations work;

    Organizing and planning ability, applied to oneself and others; as with many other occupations, managerial skills are invaluable for successfully climbing the public relations ladder.

    ACADEMIC PREPARATION

    A college degree is essential and a basic grounding in the liberal arts is strongly recommended.

    Though public relations is a relatively new field, many colleges and universities offer a public relations sequence or degree program. In addition, there are more than 200 Public Relations Student Society of America chapters on college campuses nationwide.

    Most public relations programs are administered by journalism or mass communications schools or departments. The Accrediting Council on Education in Journalism and Mass Communications (ACEJMC) is the only agency authorized to accredit such schools or departments identified as “”units.” As a member of ACEJMC, the Public Relations Society of America participates in the Council”s examination of units in which public relations is taught. Several of these institutions also offer the opportunity for graduate study in public relations.

    Public relations programs also are presented in other schools or departments, such as speech, liberal arts and business. In addition to coursework, the importance of gaining in-school experience through bona fide public relations internships or practicums is stressed. The most frequently recommended secondary or “minor” area of study for public relations students is business.

    WORK EXPERIENCE

    Many of today”s senior public relations professionals began their careers as journalists. For the majority with this background, public relations work represented a change of career objectives. A number of graduates still seek out journalism jobs, but as a specific stepping stone to public relations. With the growth of college training for public relations, it is possible that the importance of a journalism apprenticeship will diminish.

    But, there remains something to be said about a journalism background. The experience gained in writing, personal contact and other aspects of work for metropolitan or smaller newspapers, general or trade magazines and broadcasting media is still deemed important by a majority of public relations employers.

    To a far lesser extent, experience in general business, marketing, advertising and selling is considered useful for public relations work.

    Sometimes work in specialized fields-such as finance, engineering, medicine and public or educational administration-can provide valuable background for a particular public relations position.

    Outside activities-freelance writing, community organization work, election and fund campaigning, public speaking-are often looked upon favorably as supporting experience.

    Internships with public relations counseling firms, corporate departments or nonprofit organizations are extremely valuable for people still attending school. Professionally supervised, internships provide bona fide, hands-on public relations experience. The most valuable internships are those involving assignments of one or more of the following duties: writing, layout, and editing for external or internal publications, promotional material, and brochures; news gathering; news release and feature writing; research and report writing; preparing local media lists; designing audiovisual presentations; helping to arrange or to take part in special events; and assisting in fundraising programs. Graduates with one or more such internships have an edge in the entry-level job market.

    FINDING YOUR FIRST JOB

    No job is harder than finding a job, particularly your first. This is true of any field and certainly so of public relations. Success requires planning, preparation, energy and enthusiasm.

    Research the field in which you have the greatest interest. Not only should you use library resources, but also find people who work in these fields, particularly those engaged in public relations activities.

    Sometimes a journalist also can provide useful insights. The knowledge you acquire from all of these sources will confirm your interest in the field and will be evidence of your alertness and maturity.

    RESUMES

    One of the most important tools to landing your first job is your resume. It”s the vehicle you use to market yourself to potential employers and it should distinguish you from all other candidates. A well-written resume is the key to securing an interview.

    Your resume should be a one-page account of yourself, communicating your qualifications for a specific job. It should include your name, address, telephone/fax numbers, a statement of job objectives, your education, work experience-including pertinent internships or part-time work while at college-and extracurricular and volunteer activities, reported chronologically or in terms of the types of skills demonstrated or the work accomplished.

    When writing your resume, always be persuasive and honest. Pay attention to the impression your resume makes by its layout and the way you express yourself. Remember to use action-oriented words, and check and recheck your resume, particularly for typographical errors.

    INTERVIEWS

    It is important to prepare for interviews by learning as much as possible about the organization beforehand. For major business corporations, financial information may be available from the company”s financial relations office.

    Showing samples of your work is important, but keep in mind that they should represent your best efforts. Quality is more impressive than quantity.

    If the interviewer does not choose to lead the discussion, be ready to take the initiative in describing your qualifications and what you believe you can accomplish on the job. Also, be aware of the fact that the quality of your questions about the company and the position can be as impressive and revealing of your potential as your background, particularly if your experience is limited.

    Every candidate for a public relations position must remember that the number of persons hired for any particular opening is small compared to the number interviewed. Rejection is no cause to suppose you will not qualify elsewhere. Consider your job hunt as a learning experience. Through perseverance you can will the opportunity to begin your public relations career.

  • PR에이젼트는 가정부? 가정교사?(2000)

    PR에이젼트는 가정부? 가정교사?

    PR에이젼트의 종류에는 가정부같은 부류가 있고, 가정교사같은 부류가 있다고 생각합니다.(문득… 이런생각을 합니다.)

    일반적으로 어머니들이 가정부를 쓰시는 이유는 좀 편하게 살고 싶어서, 다른일이 바빠서 누가 살림좀 대신 해 주었으면 해서등등이지요.

    기업내에서 조금 시간만 있으면 할수있다고 생각들하는 Media Relations를 아웃소싱받는 우리나라 대부분의 에이젼트들이 바로 가정부같은 부류의 일을 하고 있다고 봅니다.

    물론 아무나 할수있는 일은 아니지요..언론관계라는게.. (하지만 많은 주인 아주머니들은 자신이 가정부보다 된장찌게를 잘 못끓여도, 자신도 잘할수있는데 귀찮아서 일하는 아줌마를 쓸뿐이라고 합니다.)

    가끔씩 가정부아주머니가 나름데로 살림에 새로운 시도를 가미하려고 하면 주인아주머니는 “시키는 일이나 열심히 하세요..”하는 요지의 핀잔을 줄때도 있습니다. (감히 가정부아줌마가 전략적인 장보기나, 아주머니의 사우나방문 시간 축소조정을 요구할 수는 없겠지요.)

    가정교사는 어떻습니까? 하나밖에 없는 자식의 공부를 도와주고 이끌어 주는 가정교사에게 아이 어머님들은 깍듯이 선생님 대우를 해주시곤 하지요. 만약 아이의 공부를 위해 TV를 거실에서 치워달라고 하면 그 다음날 거실의 TV세트가 깜쪽같이 사라져 있는걸 볼수있는건 당연한 이야기겠지요. 이는 가정교사가 하는일이 자기자신들이 할수 없는 비교적 전문적인 일이라는 인식때문입니다.

    두 가정의 아웃소싱 형태와 그 상대에 대한 대우가 이렇게 다릅니다. 이점에서 우리는 한번 우리 기업들의 아웃소싱 트렌드와 에이젼시들의 서비스 트렌드를 비교 점검해볼 필요가 있습니다.

    앞으로 5년내에 우리나라 PR에이젼트의 유형은 가정부형에서 가정교사형으로 발전할 것으로 봅니다. 이는 현재 우리 에이젼트들이 열심히 노력하고 발전하여 나갈때 가능한 긍정적 시각입니다.

    가정부아줌마들은 자기를 고용한 한 가정을 위해 청소 빨래 식사준비를 하며 하루하루를 열심히 보냅니다. 가정부 아줌마의 덕택에 집안 사람들이 깨끗한 환경에서 맛있는 음식을 먹을수 있지요.

    그러나, 그러한 환경이 가정의 미래를 보장하거나, 발전을 촉진시키기는 어렵다고 봅니다. 가정부 아줌마의 청소와 그 주인집 아저씨의 승진과는 별관계가 없을껍니다…아마..

    그러나 가정교사는 공부를 잘하는 아이는 잘하는데로, 못하는 아이는 못하는 데로 열심히 가르치면, 앞으로 아이가 자라 자신의 가정을 일으키고, 엄마아빠에게 자랑스러운 인간이 되는 큰 밑거름이 되곤합니다.

    가정부가 단기적, 비전략적 노동을 한다면, 가정교사는 장기적, 전략적 노동을 한다고 볼수있겠지요..

    우리나라 에이젼트들은 앞으로 클라이언트들을 위해 가정부가 되기 보다는 가정교사가 되는 길을 선택하기를 바랍니다.(계속 노력해나아갑시다.)

    이를 위해서는 현재의 가정부가 가정교사가 되는 고통(?)과 노력을 필요로 합니다. 가정부 옷을 입은 가정교사나 가정교사인 척을 하는 가정부가 되면 안됩니다. 끊임없이 노력하고, 연구하고, 실행하면서 환골탈태하는 모습을 보여주어야 할껍니다.

    다른 가정부들과 일당 할인 경쟁을 한다거나, 밤 늦게까지 욕실청소를 해주는 열성을 보이는데 급급하거나, 아이들이 잊고간 도시락 배달을 무료로 해주겠다는류의 성의(?)를 보이는데 열중하지 않기를 바랍니다. 이는 그 가정에게 아무런 장기적인 득이 없는 일이기 때문입니다.

    떳떳한 가정교사로 아이를 성심껏 가르치며, 맛난 간식도 대접받고, 가끔씩 구두표 선물도 받아가며, 선생님 우리 선생님하는 능력있는 가정교사가 되어야 할껍니다. 그래야 우리 후배 PR에이젼트들도 이런 선배들을 흠모하며 더 멋진 가정교사가 되지 않겠습니까.

    오늘 저녁에 마신 찬 맥주잔을 들여다 보며, 우리 주변의 돌아가는 흥미로운 현상들에 빗대어 이런 생각들을 해보았습니다. 떳떳하고 멋진 가정교사 “선생님, 우리 선생님”이 되기 위해 노력하자고 우리 PR에이젼트들에게 말씀드리고 싶습니다.

    PR에이젼트들과 이업계를 사랑하는 PR 가정부가 씁니다. 홍보!!

  • PR Pro 와 PR Practitioner (1999)

    PR Pro 와 PR Practitioner

    미국 PR업계의 양대 축을 이루고 있는 협회라 하면 누구든 PRSA와 IABC를 꼽습니다. IMF이후에 더욱 국제화가 촉진되어서인지, 최근 받은 PRSA와 IABC 멤버 리스트에서는 늘어난 국내 PR인들의 낯익은 이름들이 보입니다. 현재 한국인으로 PRSA 멤버이신 분들은 총 8명이며 그 중 APR이 3분이십니다. IABC의 경우에는 그 리스팅이 매번 바뀌어서 종잡을 수 없지만 현재는 저를 포함해 2명입니다. 물론 ABC는 아직 없습니다.

    지난해 IABC의 Communication World 멤버지에는 한 PR인이 자신의 글을 통해 “우리가 PR Pro라 불리우는 게 정확한가? 아니면 PR Practitioner라고 불리우는 게 정확한가? 하는 질문을 했습니다.

    여러분들은 Pro (Professional의 준말)와 Practitioner중에 어떤 호칭이 맡다고 생각하십니까?

    그분의 생각은 이랬습니다.

    “우리(PR인)들 중에는 언제 어디서나 누가보아도 프로페셔널하다고 인정되는 진정한 전문가가 부족하다. 그저 우리 대부분은 PR을 실행하며 노력하는 “중간자”적인 상태에 있다고 보는 것이 옳다. 그러나 항상 PR Pro가 되기위해 (언젠가는) 힘써야 한다.”

    어떠십니까.. 동의하십니까?

    저의 생각도 그의 생각과 같습니다. 최근 문득 업무상으로 만나는 많은 PR인력들을 보고 그들과 대화를 하다보면, PR Pro라는 것이 정말 얼마나 되기 어렵고, 그에 따르는 보이지 않는 사회적 “압력”이 얼마나 대단한 것이지 두려워집니다. 그러나 아이러니컬 하게도 많은 분들이 Pro라는 타이틀을 달기 좋아하신다는 사실입니다. 물론 PR Pro가 많은 우리나라는 더 발전할수 있는 자원이 풍부한 나라라고 할수있을 겁니다.(그에 대한 개념 분류가 미흡해서 그렇지 그만큼 PR에 대한 열정이 많다는 반증일수도 있다고 생각합니다.)

    누군가 영화배우중 하나가 최근 영화를 찍으며 레슬링을 한다고 하더군요.

    “프로 레슬러”할때 프로는 아마추어의 반대말로 “돈을 벌기위해 레슬링을 하는 사람”이라는 뜻이 첫번째 뜻이겠지요.

    그러면 “돈을 벌기위해 PR을 하는 사람”도 “PR프로”일까요? 아니기를 바랍니다.

    근래에 들어 마케팅 PR이 붐을 이루며, 학교에서나 단체 그리고 일선에서 많이 연구되고 실행되는 것 같습니다. 그러면 MPR이랑 현재의 Marketing부서에서 실시하고 있는 여러 프로모션 이벤트 및 전략들이 우리의 MPR과 어떤 차별성과 효과적, 분야적으로 심화된 전문성을 가지고 있다고 생각하십니까.. 단지 미디어에 연결시켜 더욱 많은 Publicity를 창조한다…이 것 만은 아닐껍니다.

    조직내에서 우리의 역할과 전략을 이렇게 단순화 시킨다면 우리는 아이덴티티를 잃는것이 되고 맙니다. 이러한 이유때문에 아이덴티티를 우리보다 먼저 구축하고 있는 마케팅 인력들이나, 광고 인력들, 기획 인력들에게 그들의 잣대에 의한 평가를 받습니다.

    “경영주를 설득하지 못하는 PR인은 성공할수 없다.” PRSA쪽에서 많이 회자되는 얘기입니다. 그러나 경영주는 커뮤니케이션 마인드를 가지고 있지 않은 분들이 더 많습니다. 더구나 전문적인 프로그램의 의의나 그 효과에 대하여 초반부터 고려하려 들지 않는 분들도 계십니다. 자신에게 익숙하지 않은 것들은 당연히 생각하기 귀찮은게 사람일 입니다. 그들을 설득할수 있는 길은 그들에게 강력한 아이덴티티를 기반으로하는 신뢰를 획득하는 것입니다. 그들이 깊게 생각하기 싫은 이슈도 흔쾌히 우리에게 일임하여 추진토록 하는 것이 바로 우리 아이덴티티의 위력이라고 할수 있을껍니다.

    그런 의미에서 우리 PR인들은 자신들의 아이덴티티를 명확하게 세워야 합니다. 그 노력중 하나가 현재 몇개의 PR 동호인 그룹을 형성하고 있는 움직임이라고 생각합니다. 무척 다행스러운 움직임입니다.

    앞으로는 동호회의 단계에서 발전하여 공식적이고 대외적인 모임이 되었으면 합니다. 연구투자와 발전적 사례에 대한 시상, 전문PR 분야에 대한 공동 연구 저술 사업, PR 전공학생들에 대한 투자, 권위와 트렌드 의식을 갖춘 교육사업, PR인들을 위한 공인시험 제도 및 라이센싱 사업등을 벌이는 제대로 된 조직이 되기를 바랍니다.

    현실이 아직까지는 그렇지 못해도 하나하나 우리 PR인들에게 그러한 조직에 대한 비젼이 있기를 바랍니다. 그리고 그러한 비젼을 형상화 시켜 나가며 노력하는 우리들의 Mentor가 있기를 바랍니다. 현재 우리에게는 완성형 Pro, Hero 보다는 자상한 선배,,선생님이 필요합니다. 왜냐하면 우리가 함께 우리나라 PR계의 틀을 잡을 진정한 1세대 이기 때문입니다.

    많은 근래의 PR인들이 벌이는 작고 소중한 노력들을 보면서, 그들의 열정과 목마름에 우리 PR 계의 내일을 봅니다. 이러한 멋진 열정과 목마름에 Momentum이 되셔서 강력한 비젼을 공유하게 하실 우리들의 Mentor들을 찾습니다. 또한 그 Mentor들께서는 Strategist로서의 PR인과 Practitioner로서의 PR인을 구분하시고, 각각의 분야를 고르게 다독거리실 수 있는 분들이었으면 좋겠습니다.

    추운 11월의 토요일.. 지나가는 한해를 체감하며, 우리나라 PR계의 비젼적 발전을 생각해 봅니다. 더욱 열심히 일해야 겠습니다.

    이제는 따분한 글”에 익숙하신 여러분께 감사와 죄송의 말씀드립니다.