[태그] 임직원
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옛 것을 버리고 혁신에 성공한 사람들
최근 전세계적으로나 우리나라에서나 ‘혁신(Innovation)’을 외치지 않는 조직은 거의 없다. 그러나 재미있게도 ‘혁신’이 무엇이고 어떻게 ‘혁신’을 해야 하는가에 대해 잘 알고 있는 조직은 드물다. 당연히 제대로 실천하는 조직은 더 찾기 힘들다. 혁신이란 게 도대체 뭔가?
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3M, 혁신을 향한 진정한 굴뚝 기업문화 (2002)
미국의 대표적 제조업체인 3M이 무슨 상품을 가지고 나올지는 이세상 아무도 모른다. 3M 조차도 그들이 무엇을 새로 개발하게 될지 모른다. 그러나 사람들은 3M이 계속해서 성공하리라는 것은 알고 있다. 100년간의 혁신의 힘은 어디에서 오는가?
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환경에 적응하는 컬트문화, IBM (2002)
엄격한 행동지침과 형식으로 컬트적 (일종의 종교적) 기업문화를 이루었던 IBM. 세계 최대의 컴퓨터 기업이 급변하는 시장 환경에 적응하기 위해 어떻게 기업문화를 변화시켰는지를 알아본다.
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즐거운 가족문화, 사우스웨스트 항공 (2002)
신무림 제지 사보에 게재한 글입니다. 즐거운 가족문화, 사우스웨스트 항공 (Southwest Airlines) 정용민 (커뮤니케이션즈 코리아 부장) 급여도 그리 높지 않고, 일이 많아 눈코 뜰 새가 없어도 마냥 행복한 직장. 지원자 25명 당 겨우 한명만이 이곳에서 일할 수 있다.
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존슨 앤 존슨 (Johnson & Johnson), 위기를 이기는 기업문화 (2002)
본 글은 신무림제지의 사내보 “종이 만드는 사람들” 에 기고한 것입니다. 커뮤니케이션즈 코리아 부장 존슨 앤 존슨 (Johnson & Johnson), 위기를 이기는 기업문화
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초우량 기업들의 비밀, 기업문화(企業文化) (2002)
본 글은 신무림제지의 사내보 “종이 만드는 사람들” 에 기고한 것입니다. 초우량 기업들의 비밀, 기업문화(企業文化) (커뮤니케이션즈 코리아 부장) 기업문화는 회사의 모든 것
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지적재산 & PR 컨설팅 (2002)
김 교수님께서 지적하신 지적재산의 가치에 대한 이슈는 일선에서 PR 및 커뮤니케이션 컨설팅을 제공하는 저희같은 실무자들도 완전히 그리고 절실히 동감하는 바입니다. 특히 우리나라에서는 지적재산이라는 개념이 별로 없기 때문에 “컨설팅”서비스 특히 “유료 또는 고액 컨설팅 서비스”의 제공이 참으로 어렵습니다.
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기업 커뮤니케이션 3 (2002)
기업 커뮤니케이션이 무엇인가에 대해서는 아직도 잘 감이 오질 않으실 줄 믿습니다. 전공을 한 저 자신조차도 가끔씩 “야, 이런 것도 기업의 커뮤니케이션이 아닌가?”라고 자문을 하곤 하기 때문입니다.
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PR윤리의 어려움 (2001)
윤리라는 것이 여러가지 의미가 있고 또 우리 PR인들에게 많은 가치가 있지만, 그 중 제가 생각하는 가장 중요한 윤리의 가치는 바로 “윤리적인 PR인들에게로 향한 공중의 신뢰”라고 봅니다.
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PR하면서 성공하기(2001)
우선 홍보대행사 입사와 관련 해서는 글을 쓰는 기자님들이 거의 이쪽 분야를 잘 알지 못하고 갑자기 글을 쓰시는 경향들이 일반적이기 때문에 질문하시는 분과 같은 유사한 의문이 많으리라 봅니다.