[태그] 커뮤니케이션 관리
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훈련된 대변인은 위기 시 천군만마와 같다
기업 위기 이후 이해관계자 대부분은 그 위기가 구체적으로 어떤 위기였는지 보다 해당 기업이 그 위기를 어떻게 관리했는지를 더 기억한다. 모든 상황관리가 이상적으로 되어 위기가 소멸되었어도 적절한 위기 커뮤니케이션이 없었다면 전혀 실패한 위기관리가 된다.
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2단계 정보 취합 및 분석 단계 : 임파워먼트와 크로스 체킹의 밸런스
위기에 대한 감지는 보고를 전제로 한다 했다. 감지에서 보고로 이어지기 위해서는 단편적이거나 단순한 자극에 대한 감지 자체만으로는 충분하지 않다. 보고해야 할 사항들을 정제 해 취합하고 그 정보들을 들여다보면서 분석 해 보고 사항들을 정리 하는 단계가 필수적이다.
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왜 조직들은 위기관리에 실패하는가?
개념적으로 위기관리(Crisis Management)는 상황관리(Situation Management)와 커뮤니케이션관리(Communication Management)로 나눈다. 일부 위기에서는 상황관리가 전부로 끝나는 경우도 있고, 그 반대의 위기들도 있다.
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매번 우리들의 위기관리는 이렇다
우정사업본부의 해명자료 다. 지난 20일 CBS 노컷뉴스 보도에 대한 입장을 정리했다고 한다. 우정사업본부의 해명자료에서 받는 느낌은 이렇다. 해당 잔여 전단은 회수 폐기했고, 새 전단을 배포했다
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위기관리 insight
커뮤니케이션 관리 없이 위기관리 성공 없음 (현대 사회에서는 더 이상…) 하지만 현재 우리들의 위기관리 형태는 흡사 이렇지는 않을까? 상황 관리 중심일 뿐 위기시 커뮤니케이션의 중요성은 과소 평가되고 있는 것은 아닌가?