CEO 위기관리 가이드 50 Archives - Communications as Ikor

CEO를 위한 위기관리 가이드라인 50

정용민 — Tue, 11 Mar 2014 04:47:47 +0000

이 글은 위기관리 커뮤니케이션 컨설팅사 스트래티지샐러드 정용민 대표가 2013년 1월부터 경제주간지 이코노믹리뷰에 연재한 ‘정용민의 위기타파’ 기고문들을 모아 정리한 것입니다. 어떠한 경우에도 상업적 목적으로 사용할 수 없습니다. 총 50편을 한꺼번에 모아 놓았습니다. CEO를 위한 위기관리 가이드라인_Total_정용민_목차본 2014. 3. 11. 정용민 스트래티지샐러드

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시스템을 갖춰 위기를 이겨내자!

정용민 — Sat, 08 Mar 2014 05:07:28 +0000

CEO를 위한 위기관리 가이드라인. 총 50편 중 마지막 기고문이었습니다. 시스템을 갖춰 위기를 이겨내자! 정용민 스트래티지샐러드 대표 위기가 발생할 때마다 언론에서는 이를 인재(人災)라 한다. 컨트롤타워의 부재라고도 한다. 이미 예견돼 있던 것이라 지적한다. 최초 위기를 숨기려 했다 비판한다. 대응이 형편없이 늦었다 비웃는다. 이해관계자들의 원통함에 아랑곳 하지 않는다 화를 낸다. 누군가는 책임을 지라며 칼날을 간다. 이 속에서도 기업들은 […]

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위기관리를 감사(監査)로부터 자유롭게 하라

정용민 — Tue, 25 Feb 2014 08:24:03 +0000

정용민 스트래티지샐러드 대표 위기라는 것은 비정상적인 상황을 뜻한다. 당연히 위기관리 활동도 정상적인 과정과 절차들로 진행되기는 힘들다. 실전에서 위기를 관리해야 할 임직원들이 사후 감사(監査)를 두려워해 꼭 해야 할 일을 주저 하면 안 된다. 무엇이든 해야 하는 상황에서 아무것도 할 수 없는 분위기라면 기업이 살아 남기는 힘들어 지는 것이다. 기업에게 위기가 닥치면 평소 진행하던 정상적 업무들은 대부분 […]

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위기관리 예산은 미리 설정하라

정용민 — Thu, 20 Feb 2014 02:20:00 +0000

정용민 스트래티지샐러드 대표 1백억원이 소요될 수도 있는 위기를 1억원에 해결(?)할 수 있다면 어떤 회사도 이 정도 예산 투입은 마다하지 않을 것 같아 보인다. 그러나 실제 위기 시 일부는 그 1억원도 아까워 주저한다. CEO가 리드 해 평소 위기 유형에 따른 기본 위기관리 예산을 필히 설정해 놓자. 예산이 위기관리를 막아서는 안 된다. 기업에게 위기가 발생하면 내부에서는 흔히 […]

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위기 후 섣불리 나서지 말자

정용민 — Wed, 12 Feb 2014 06:23:00 +0000

정용민 스트래티지샐러드 대표 큰 위기를 겪은 기업 내부에서는 얼마 지나지 않아 이런 이야기들이 오간다. “언제까지 조용히 아무 것도 안하고 있어야 하지? 이제는 좀 잠잠해지지 않았나?” 이에 대한 답은 처음부터 끝까지 전략적인 기반 하에 내려져야 하는 아주 민감한 주제다. 핵심은 자칫 섣부르면 안 된다는 것이다. 위기의 불씨를 되살리면 절대 안 된다. 최근에는 오프라인 언론에서 연속 3일 […]

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떠들썩 하게 도움을 구하지 말라

정용민 — Tue, 28 Jan 2014 07:46:00 +0000

[이코노믹리뷰 기고문 46] 떠들썩 하게 도움을 구하지 말라 정용민 스트래티지샐러드 대표 말 많은 사람 부류들을 뽑으라면 기자와 홍보담당자가 그 중 빠질 리 없다. 위기가 발생하면 그들로부터의 말들은 더 많아 진다. 이 와중에 당황한 기업이 외부로 전문회사들을 찾는 데 있어 떠들썩함이 있으면 안 된다. 상호간 비밀준수계약도 필수다. 만약 이를 두고 공개 경쟁 비딩을 시키는 기업이라면 위기관리엔 […]

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평소 훈련으로 인한 땀들이 곧 위기관리다

정용민 — Thu, 23 Jan 2014 05:28:00 +0000

[이코노믹리뷰 기고문 45] 평소 훈련으로 인한 땀들이 곧 위기관리다 정용민 스트래티지샐러드 대표 뻔히 인지되는 위기인데도 기업들은 미리 준비해 훈련하지 않는다. 우리에게만 그런 일이 오지 않기를 기도하며 실제 사전 대응은 없다. 가이드라인도 세우지 않고 방치한다. 최근 발생하는 위기의 많은 부분은 평소 고민 없음으로 인한 것들이다. CEO가 직원들과 함께 대비하고 함께 훈련 해보라. 그 과정이 곧 위기관리다. […]

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CEO 부재나 유고에도 대비하라

정용민 — Mon, 13 Jan 2014 05:27:29 +0000

[이코노믹리뷰 기고문 44] CEO 부재나 유고에도 대비하라 정용민 스트래티지샐러드 대표 기업 위기들을 보면 최근에는 주말이 매우 취약하다. CEO가 해외에 나가있는 경우도 종종 있다. CEO가 일부 정상적 의사결정을 하지 못하거나타이밍을 맞추지 못할 상황에서도 위기는 발생한다. 임직원이 위기 시 CEO 부재나 유고로 발생한 리더십 공백을 멍하게 바라보고만 있게 해서는 안 된다. 미리 이런 상황에 대비하라. 위기관리 체계에 […]

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훈련된 대변인은 위기 시 천군만마와 같다

정용민 — Tue, 07 Jan 2014 04:56:26 +0000

[이코노믹리뷰 기고문 43] 훈련된 대변인은 위기 시 천군만마와 같다 정용민 스트래티지샐러드 대표 기업 위기 이후 이해관계자 대부분은 그 위기가 구체적으로 어떤 위기였는지 보다 해당 기업이 그 위기를 어떻게 관리했는지를 더 기억한다. 모든 상황관리가 이상적으로 되어 위기가 소멸되었어도 적절한 위기 커뮤니케이션이 없었다면 전혀 실패한 위기관리가 된다. 이를 위해 훈련된 대변인은 위기 시 엄청난 힘이 된다. 위기관리는 […]

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광고로 해결하자는 제안은 경계하라

정용민 — Thu, 02 Jan 2014 01:27:50 +0000

[이코노믹리뷰 기고문 42] 광고로 해결하자는 제안은 경계하라 정용민 스트래티지샐러드 대표 위기관리에 있어 큰 예산은 무시할 수 없는 힘이다. 반대로예산 없는 위기관리는 상당히 볼품 없고 무기력할 수 있다는 의미도 된다. 그렇다고 기업이 위기 시 무조건 예산만을 풍부하게 활용해서 위기관리에 성공할 수는 없다. 이 상황에서 경계 할 것은 예산을 노리는 이해관계자들이고주목해야 할 것은 전략이다. 광고를 주어 부정적 […]

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